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面对新机遇,我们准备好了没?

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面对新机遇,我们准备好了没?

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【摘要】:
江苏通州二建建设工程集团有限公司董事长 周志明



长三角区域是我国经济发展活、开放程度高、创新能力强的区域之一,在国家现代化建设大局和全方位开放格局中具有举足轻重的战略地位。长三角一体化发展战略,2018年11月提升到国家层面;次年5月长三角发展纲要通过中央批准;今年8月,习总书记亲临安徽主持推进长三角一体化发展座谈会,11月又到南通、扬州考察调研,多次强调长三角在国家经济社会发展中的地位和作用。可见实施长三角一体化发展战略,是党中央、国务院引领全国高质量发展、完善我国改革开放空间布局、打造我国发展强劲活跃增长极的重大战略举措。

事实上,早在这个发展纲要酝酿征求意见阶段,长三角三省一市及周边省市上下就敏锐地嗅觉到了它的“含金量”,纷纷铺卷研读,并未雨绸缪,马草齐备,筹备执行纲要的“地方粮票”,亮出落地国家战略的“招数”。纲要一经发布,立时春潮涌动,引发“基层热”、“周边热”,连诸多市县都坐立不安,热切起来,抢机发力。2019年7月23日,在中国•吴江长三角区域合作洽谈会上,有40个项目集中签约,总投资500多亿元;7月24日,杭州市与嘉兴市签订《杭州—嘉兴长三角一体化战略共建都市区合作框架协议》;几乎同时,上海青浦、江苏吴江、浙江嘉善签署了《三地一体化发展工作方案》,附带签约了数百亿一体化合作项目。据官方媒体透露,按照三省一市未来的规划,江、浙两省基建量就达2万亿,四地加起来总量将破3万亿。3万亿的投资规模,霎时凸显蝴蝶效应,招来全国各地建筑业大军垂涎三尺,跃跃欲动。

当前,多重国家战略在南通交汇叠加,长三角一体化发展加档提速,为南通建筑业转型升级、高质发展进一步指明了方向,带来了百年不遇的良机和发展空间。一是将打破苏浙皖沪三省一市的思维定式,树立和增强建筑业发展的整体性和协同性。一体化是区域协调发展的最高形态,长三角一体化发展,势必打破行业发展的地域藩篱,推动三省一市统一开放建筑市场的形成。二是将形成三省一市建筑业优势互补的新局面。江苏、浙江是建筑大佬,上海行政效能、营商环境优异,安徽人力资源丰厚,三省一市协同发展,有利于推动生产要素合理流动,实现资源优化配置。三是可形成方向标式的示范效应,加快全国建筑业走向市场化、规范化、专业化的高质量发展步伐。

机遇千载难逢,机遇稍纵即逝,抓住就是良机,错失就是失责!市委书记徐惠民在市委十次全会上提出了“面对新机遇,我们准备好了没有?”的发展机遇之问。面对高层新蓝图、新要求,发展新机遇、新挑战,作为地方传统产业、优势产业、支柱产业的建筑业,我们南通建筑业怎么办?这里谈点粗浅认识,以抛砖引玉,寻求共识。

首先,要有强烈的先觉意识。南通站在上海“后花园”、“北大门”的战略高地,理应“春江水暖鸭先知”,全面深刻地领会习总书记讲话的精神实质,从中嗅觉到我国城镇化发展重心的转移,以舍我其谁的抢先意识、责任意识和使命意识,紧扣“一体化”和“高质量”两个关键,调整战略思路和布局,研究突破发展路径,从机遇中寻求政策空间、稀缺要素、超越路径,真抓实干,勇立潮头,唱响主角,实现新的时期新的发展。

其次,打好“一体化”组合拳。把搭建“小框架”作为“一体化发展”的基石。在长三角建筑业一体化发展战略协作的大框架下,积极搭建与沪、浙、皖市区县的“小框架”,寻求对接合作,落实任务分解,实现优势互补、资源共享、协同共赢的建筑业全面交流合作模式。把“靠大联强”作为“一体化发展”的方略。中铁、中建、中交……这些业界的“航母”,具有我们民营建筑企业所无与伦比的综合实力,在市场、规模、资金、技术、管理、人才、政策等多方面拥有得天独厚的优势。我们要发挥“船小好调头”的灵活优势,跟“国家队”进行战略合作,搭乘“航母”出海,跳上发展快车,通过合作、融资等方式,在重点、重大项目中合作开发建设。把“走出去”作为“一体化发展”的捷径。把目光看得更远些,让思路放得更广些,摆脱传统的“家旁做、国内找,窝里斗、碗里抢”的市场经营模式,通过与央企、名企大佬的合作,向城轨、隧道等高附加值领域进军,形成传统与新兴、高端与低端、主营与兼营共同发展的产业新格局,走出一条既符合市场需求又有自身特色的高质量发展之路。

第三、加速数字化转型。数字经济是当下最引人瞩目的关键词,未来的竞争就是数字经济的竞争,而数字建筑正是数字经济时代建筑业发展的重要变革。随着互联网、物联网、云计算、人工智能等技术的迅猛发展,建筑业向数字化转型已成必然。南通建筑业欲在“长三角一体化战略”进程中分羹项目,首当其冲是要跟上时代步伐,推动数字建造、精益建造,推广BIM技术,发展智能建造技术,加快数字化、信息化在设计、施工、运维、计价、监管全过程的集成应用。

第四,加快工业化进程。按照全省“十四五”期间建设的新目标新定位,加快建筑工业化发展,推进装配式建筑与绿色施工、智能建造的深度融合。积极推行住宅全装修,推广应用装配式、集成化装修,实现主体结构和装修工程的全系统装配化。加强产能建设,推进建筑业全产业链整合。

第五,强化品牌建设。长三角一体化建设市场是规模空前的建设大战场,各路英豪将八仙过海,各显神通,纷纷亮相这个大舞台,展开“实力、素质、技术、质量、工艺”的大比拼。南通建筑业要在这场角逐中立于不败之地,就必须以此平台为契机,坚持品牌发展战略,强化质量意识,树立精品意识,积极争创优质工程、文明工地和科技示范工程,在竞争中做大做响做亮南通品牌,放大“南通铁军”在长三角乃至全国的认可度、知名度、信誉度。

第六,加快队伍建设。现代企业竞争,关键是人才的竞争。建筑业用工荒、老龄化以及工人技能不足,已成为当前制约建筑业发展的主要瓶颈和短板。南通建筑企业当加快补足建筑业人才短板,推动农民工向产业工人身份转变。加大建筑业领军人才、高尖技术人才培养,大力弘扬工匠精神,推动建筑业高质量发展。

天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。长三角一体化建设的帷幕已经拉开,战鼓已经擂响。站在新起点,面对新机遇,迎接新挑战,让我们不辱使命,勇立潮头,高歌奋进,在这场大决战中开启新智慧,亮出新绝招,展示新实力,夺取新辉煌,构筑新高地!