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六朝古都铸丰碑

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六朝古都铸丰碑

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【摘要】:
摘自《建筑》2020年第17期、《建筑时报》2020年9月3日

 

——全国工程建设优秀项目经理顾宗华访谈录

            顾宗华,江苏通州二建建设工程集团有限公司鲁班奖的奠基人之一,因创优工程之多、之最而被誉为二建集团的“冠中之冠”。他17岁从瓦工学徒做起,40年的建筑生涯,砥砺前行,一步步成长为大学本科生、高级工程师、一级建造师、全国工程建设优秀项目经理、南京市建筑业优秀企业

经理,二建集团董事、副总经理、总工程师兼苏南区域总经理。

   鼠年初夏,笔者慕名采访了这位建筑业界有名的精英人物。

 

          笔者:听说你27年前就是鲁班奖工程——南京电信局通讯指挥调度大楼工程的主要负责人。近年来,你仅在南京一地就创造了“六连冠”省优工程。请问你有何创优高招?

    顾宗华:谈不上有啥高招。要说“高招”嘛,也就是一个:对业主负责,对社会负责,对子孙负责,把每个工程都当作自己的良心活来干,把“干一项工程,树一座丰碑”作为“交一方朋友,开一片市场”的先决条件。当有人认为创优是得不丧失、劳民伤财的时候,自己已站在了国家和业主的角度,确立并强化了创优意识,坚持“质量创品牌、品牌树信誉、信誉即效益”的理念,变被动创优为主动创优、一时创优为持续创优,把创优作为干事业的内生动力和人生目标。建筑是史诗,名声如生命!你成不了心态的主人,必然成不了金杯的得主!

   [结语]诚信是天,质量为本,人无信不立,商无信不旺。只有站得高、看得远,把每个工程做好了,才能业务做得长,基业万年青。

 

    笔者:听说你负责承建的所有优质工程,你都亲任项目经理。你是公司董事兼一方“封疆大吏”,何以对这个“芝麻小吏”如此热衷?

   顾宗华:我觉得我们做工程的,真正而又首选的身份当是项目经理,我也喜欢这个职务。我分管着整个苏南市场及其他部门,但不管项目有多少,工作有多忙,都一直坚持着兼一个项目经理。亲任项目经理有个好处:情况摸得准,心中有底数,现场管到位。我还有个习惯:进工地常常不打招呼,悄然而入,让工人触不及防;还时不时地杀个“回马枪”,令下属防不胜防。我这样神出鬼没地“混”在工地,就没人敢造次。有个工人瓷砖贴得不合我要求,我要他重贴,他还嘴硬说“符合要求”。我没多跟他磨嘴皮子,“呼啦”一下把一排瓷砖全敲碎了。碎了!你没辙,就得重贴吧?这还没完,我把瓦工班组全部召集起来,开会“过堂”找思想根源。如此就只有一次,不会出现第二次了。南京农业大学基建处赵处长对我翘起大拇指:“我是老基建了,还没见过像你这样顶真的。”你可随时到我工地暗访,一切都是经得起看的。办公、施工、生活三区分开:施工现场看不到尘土飞扬、污水满地,材料堆放井然有序,施工流程智能化、信息化、标准化;办工场所道路硬化,绿化到位;工人生活区整洁卫生。让人第一直观就是“这是一支素质过硬、值得信赖的队伍”。

  [结语]不涉河底,焉知水深?老板只有把自己当项目经理来做,亲临一线,靠前指挥,才有发言权,才能抓到根本上,人家才不敢糊弄你。

    笔者:工程创优,固然思想观念是先导,现场管理是关

键,但仅做到这些怕还不够,更需舍得投入吧?

       顾宗华:那是必须的!舍不得金弹子,捕不了金凤凰。每创一个优质工程,须经过劳力、人才、技术、材料、安全等多个“舍得投入关”。譬如讲,用工关——有些施工的关键部位,一般用每工300元的工人就可以了,但为了确保创优过关,我就得考虑花血本用400乃至500元的技术工人;质检员,常规是每个工程配一个,有的甚至还是兼的,但在一些大的工程上,为了保证质量,防止鞭长莫及,我就阔气地用两个来“加固”。人才关——在一些施工工艺、技术攻关方面,我舍得花高薪请一流的人才来担纲。我基本上做到每个工程都建有QC小组,对每一个专业课题进行分析,组织技术攻关。材料关——这方面的“来去度”比较大,要凭老板良心了。就说吊顶吧,用1.2和1毫米厚的扣板,肉眼

上看不出啥差别,但在合逢、平整度上还是有细微区别的。在这上面,我从来不“算小账”、“掐小鱼”。软件关——这在许多人看来是“软件”、“软关”,跟工程质量无关,但我认为这是评优的“名片”,要求所有的档案资料必须齐全、完善、规范,让人一看就是“上档次”。文明施工安全关——这是一张具有“否决权”的关键“门票”,你想拿市优、省优,必须先奠定“文明工地”、“无重大事故”这个基石,否则就甭想“闯关”,而要确保“无事故”,就要舍得安全管理、安全设备、安全教育等经费的投入;有的工期跨度两三年,需要连续投入经费才能达到“两星”、“三星”省文明级的标准。举例说,南京理工大学兵器学科楼项目,2019年在通过南京市“差别化”工地验收、被评为南京市“智慧工地”的基础上,又争创了省“建筑施工标准化三星级工地”,这些荣誉都是为最终目的创“扬子杯”作铺垫的,而每一个台阶都是通过投入堆砌的。

     [结语]俗语说“舍不得鞋子,套不住狼”;“苍天不会掉馅饼”。你既然认准了创优目标,就该不惜代价地去追求!

 

    笔者:企业和老板都是追求利润最大化的,毕竟金牌银牌不能当饭吃,你这样花大钱去创优,划得来吗?

    顾宗华:好多人都这样问过,也确有好多人不愿去舍本创优。对“划得来”、“划不来”这个问题,观念不同、算法不同,答案自然因人而异。我是这样看问题的:一、“得”就是“德”。“德”是做人的底线,人各有各的活法,“厚德载物”是我自律的价值观,这我前面已说过了。二、舍得不仅是一种人生境界,还是一种经营艺术。我花在工程创优上的钱并没有人想象的那么多,且这些“小钱”尽可在项目管理开源节流、精打细算的全方位监控中找回“成本”。三、有人认为我舍出不少,所得仅是一块牌子而已。其实,我付出不多,所得丰盈,因为“无尖不商”——让斗里的米冒尖,方能赢得顾客。工程品质是人格魅力的最好表现形式,金牌是一块很有吸引力的无形资产,它可直接换来工程项目。我之所以几十年如一日稳占南京市场,得益于每块金牌都是一块不用自言的宣传牌,它为我赢得了业主的广泛赞誉,产生了“一花引来百花开,蝴蝶纷纷占枝头”的蝴蝶效应,业主都愿意把活儿给我干。最后还有一点也很重要:短期靠机遇,中期靠实力,长期靠品质。一个工程竣工,如果队伍综合素质没有得到提高,那才是最大的损失——信誉大厦的倒塌!我矢志不渝的创优理念,直接影响和培育了一支素质高、懂管理、精核算的团队,他们跟我志气相投,跟着我几十年不离不弃,为源源不绝地承接工程积蓄了潜能。

  [结语]舍得、舍得,有舍才得;小舍小得,大舍大得。顾宗华不仅对这个辩证法学得很好,用得也到位,同时对我们建筑人很有启发!